
|
|||||||
| Wisła Kraków - piłka nożna Tutaj możesz spokojnie i rzeczowo porozmawiać o wszystkich tematach związanych z "Białą Gwiazdą". Pokój z założenia zawierać ma tematy dotyczące drużyny. |
|
|
Narzędzia tematu | Tryby wyświetlania |
|
Senior Member
Od: 07.2003
Skąd: Kraków
Offline |
#11
|
|
Jeśli chodzi o kasę to w grę nie wchodzi tylko te mityczne 14 baniek. Dorzucić do tego trzeba dług w stosunku do podmiotów zewnętrznych (trochę tego jest, pewnie kolejne kilka baniek). No i rzecz najważniejsza. Znając Cupiała najważniejsze dla niego będą gwarancje, że potencjalny inwestor będzie wkładał więcej niż om sam był w stanie ostatnio wkładać. Według ostatniego raportu Deloitte przychody komercyjne w Wiśle wyniosły w 2015 roku 15,3 mln zł. Ile z tej kasy przypadło na Telefonikę? Pewnie zdecydowana większość. Żeby utrzymać obecny poziom budżetu nowy inwestor musiałby wrzucać 10? więcej? baniek w Wisłę rocznie. A przecież (mam nadzieję) Cupiałowi zależy na większych pieniądzach wkładanych w Wisłę niż to co w ostatnich latach TK dawała. Jak poskładacie sobie te wszystkie liczby w perspektywie kilku lat to dopiero wtedy widać o jakich pieniądzach może być mowa.
Oczywiście to moje czyste dywagacje. Co do ITI. Kiedyś to byłby dobry inwestor - spółce działającej w mediach mógłby się przydać wizerunkowo taki klub jak Wisła. Ale obecnie? Po sprzedaży ich biznesu telewizyjnego a wcześniej internetowego i kinowego chyba nic im już nie zostało. Ostatnie informacje na ich stronie internetowej dotyczą transakcji z Amerykanami sprzed roku. Tak więc to pewnie bajka nakręcająca kliki. Jest jeszcze tajemnicza postać Szustera który według wielu osób jest osobą uczestniczącą w rozmowach. Jeżeli tak jest faktycznie to cholera wie kogo może reprezentować. Kontakty pewnie ma - manager piłkarski a jeszcze niedawno wiceminister sportu. Duża nadzieja w tej blokadzie informacyjnej. Dawno już czegoś takiego w plotkarskim światku dziennikarskim nie było. To jest największa przesłanka świadcząca o tym, że sprawa może być poważna. |
|
|

|
||||||
|
|