czaro napisał(a):
Popełniono błąd. Każdy to rozumie. W najbliższej przyszłości raczej nie zostanie powtórzony.
Będziesz to powtarzał jak mantrę w każdym poście? Czemu to ma służyć?
|
Popełniono błąd, bo mamy niekomptentne osoby w zarządzie. Oczywiście, bo w każdym poście ludzie powtarzają, że nie ma na nic kasy, żeby nie mozna wydawac kasy na marketing i poprawe jakości poszczególnych rzeczy.
Są takie rzeczy jak brudne krzesełka, problemy z kupieniem biletu przez internet, potężne kolejki przed kasami i wchodzenie z 30minucie, kolejki po catering, tony ludzi palących w kiblach... To są rzeczy które przede wszystkim trzeba poprawić/wyleminować, żeby zwykła osoba wróciła na stadion. Tak jak ktoś tam napisał, jest beton +/- 10 tys ludzi którzy są na meczach, żeby było powyżej tego. Cały "customer epxerience" musi być dobry + szerokie działania marketingowe. I nie mówimy tu o wzrostach na 20-23 tys, bo to nie ten etap. Mówimy o tym żeby na meczach standardowych poza Legią, Amica i parchatymi bylo wiecej niz 10 tys ludzi.
Nie potrzebne tu są milionowe inwestycje. Nawet jak na początku nie będzie się to zwracać, a co najwyżej będziemy wychodzić na zero, to i tak możemy być do przodu 1.) z czasem im wieksze wydatki na marketing tym nizszy koszt dotarcia do klienta 2.) im wyzsze przychody nawet na takie samej renetonowsci netto, tym przynajmniej lepszy cash flow.
A czemu to nie nie jest robione? Bo dalej istnieje mniemanie, że tylko wyniki ściagja na stadion (a wystarczy sprawdzic dane z ostatnich 5-7 lat na kluby w ESie, ze jest niska korelacja pomiedzy wynikami/miejscem w tabeli a frekwencja). Pozatym, co pokazal poprzedni rok (i kazdy inny) to nie jest zrownowazoy rozwoj.
Duzo lepsze, i za to brawa, zwiekszanie sprzedazy pamiatek - tu wtedy mozna rozdsnac i miec bardziej przeiwdywalne zyski/przychod.