[Tasio1906]

Przede wszystkim obrać jakiś kierunek i go konsekwentnie realizować (a nie co pół roku zmieniać sposób funkcjonowania klubu). Ludzie odpowiedzialni za aktualne funkcjonowanie Wisły (Bednarz, Cupiał) głoszą wszem i wobec, że budowa akademii nie wchodzi w najbliższym czasie w rachubę. Skoro nie zamierzamy "hodować własnego narybku" (szkolić wychowanków), to logiczne wydaje się poszerzenie scouting'u. Stworzenie naprawdę profesjonalnej siatki ludzi odpowiedzialnych za wyszukiwanie piłkarskich perełek w wieku 16-19 lat w Małopolsce i nie tylko. Nie wiem czy zwracacie uwagę, ale drużyna Młodej Ekstraklasy tuła się po okolicznych miejscowościach szukając miejsca do rozgrywania swoich spotkań. Dobrym rozwiązaniem byłoby podpisanie umowy o współpracy (ustanowienie klubu) z Hutnikiem czy Garbarnią. Umowa ta powinna zawierać takie punkty jak:
-użyczanie stadionu zespołowi MESA,
-możliwość wypożyczania zawodników Wisły do klubu filialnego.
- rozgrywanie corocznego meczu sparingowego, którego gospodarzem jest klub filialny.
Kolejnym istotnym aspektem jest struktura płacowa. Moim zdaniem można nawet podnieść budżet na wynagrodzenia, ale mocno uzależnić apanaże zawodników od ich boiskowych popisów(na to jest teraz ogromna szansa, gdyż wielu zawodnikom kończą się umowy, część odejdzie, inni zostaną, kilku zawodników posiadających ważne umowy zapewne także pożeganamy). Należy też zwrócić uwagę niewykorzystany potencjał marketingowy (brak sponsora koszulkowego, brak sponsora stadionu, kulający sklep, a wreszcie mocno średnia frekwencja)